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关于印发《干部考核办法(试行)》的通知
发布日期:2017-11-30 信息来源:字号:[ ]
 

校党字〔201747

中共华北科技学院(中国煤矿安全技术培训中心)委员会

关于印发《干部考核办法(试行)》的通知

 

各党委、党总支、直属党支部,校属各单位:

《干部考核办法(试行)》业经学校(中心)党委常委会审议通过,现予以印发执行。

 

 

中共华北科技学院委员会

20171130

 

 

干部考核办法(试行)

第一章   

    第一条  为全面、客观、公正地考核干部,充分发挥考核评价的导向作用和监督作用,从严从实加强班子和队伍建设,更好地调动干部工作积极性和创造性,推进学校党委和行政部署安排落实,促进学校建设、改革和发展,根据上级有关精神,结合学校实际,制定本办法。

第二条  本办法所称干部包括处级干部和科级干部。

第三条  干部考核基本原则

(一)客观公正、实事求是;

(二)全面考核、注重实绩;

(三)分类定标、量化考核;

(四)事业为上、改进作风。

第四条  组织领导

学校成立干部考核领导小组,党委书记和校长任组长,校领导班子为成员,统一领导全校干部考核工作。分管干部工作的校领导牵头负责,党委组织部具体组织实施。

各二级党组织相应成立由党组织书记任组长的科级干部考核组,根据学校文件,负责本单位科级干部考核工作的具体实施。

学校干部考核领导小组派人员参加各单位述职述廉会议并做好监督指导。校领导参加联系单位或其他有关单位的处、科级干部述职述廉,近距离观察和了解干部,掌握实际情况。

第二章  二级单位年度工作业绩考核

第五条  考核面向所有二级单位,根据单位特点和工作内容分组考核。二级单位分组情况及其主要考核内容如下:

第一组(13个):安全工程学院(安全工程中心)、环境工程学院、机电工程学院、电子信息工程学院、计算机学院、管理学院、建筑工程学院、文法学院、马克思主义学院、外国语学院、理学院、体育部、艺术系

主要考核内容:学科建设、专业建设和教学工作、科教研工作、师资队伍建设、学生工作等。

第二组9个):教务处、学生工作处(学生工作部、武装部)、团委、招生就业处、科技管理处、发展规划与学科建设处、高等教育研究所、研究生部、国际合作处(留学生处)

主要考核内容:组织实施学校发展规划、部署和落实年度工作计划情况,工作思路和推动落实重点任务情况,常规工作及工作效率;部门工作面貌和作风等。

第三组9个):365滚球盘、行政办公室、党委组织部(统战部)、党委宣传部、人事处、纪委办公室(监察处)、审计处、工会、保卫处(保卫部)

主要考核内容:推进落实学校改革发展规划和党政年度任务安排情况,年度具体工作思路和推动重点任务完成情况,协调和指导基层单位开展工作情况,组织和落实临时性任务情况;基础管理工作和工作效率;工作态度和服务意识等

第四组7个):基建处、离退休办公室、校报编辑部、兴安苑交流中心、成人教育学院、安全培训部、总局党校办公室

主要考核内容:职责范围内重点任务完成情况,基础工作、常规工作和工作效率,工作态度和工作作风

第五组5个):财务处、资产管理处、信息化与实验设备管理中心、图书馆(校史馆)、后勤服务管理中心

主要考核内容:职责范围内重点任务完成情况,常规工作和工作效率,服务保障学校中心工作情况、工作态度和工作作风

除核心业务工作外,上述五组各单位均要考核组织建设、党风廉政建设、宣传思想、群团工作、平安校园建设等党建与思想政治工作。

第六条  根据工作的相关度、衔接度和配合度,确定考核单位与被考核单位对应关系。

1. 考核单位与被考核单位对应关系表

考核单位

被考核单位

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第一组

——

——

——

第二组

——

——

——

第三组

第四组

——

——

——

——

第五组

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:“√”代表发生考核与被考核关系;“——”代表不发生考核与被考核关系; “△”代表该组的成员都要接受除自身之外本组所有其他单位的考核。

第七条  考核程序及权重

各单位党政正职负责履行考核单位职责。各考核单位拟定对被考核单位具体考核办法;或在每年春季学期期初,根据学校发展规划和党委工作要点、行政工作安排以及部门年度工作计划,拟定考核指标并以一定方式使被考核单位知悉;年末,被考核单位撰写工作总结并通过网络公开,考核单位根据既定办法和考核指标对被考核单位进行考核,按百分制量化,结果返回党委组织部。

2:年度工作业绩考核权重分配表

考核内容

被考核单位

考核单位权重分配

核心业务工作;

党建和思想政治工作

第一组

第二组70%;第三组30%

第二组

第一组70%;第三组30%

第三组

第一至五组所有组成单位,均权重;总权重100%

第四组

第三组,100%

第五组

第一至五组所有组成单位,均权重;总权重100%

第三章   处级干部年度考核

第八条  处级干部年度考核量化得分按百分制,由所在二级单位年度工作业绩得分(权重40%)和处级干部年度测评得分(权重60%)构成。

第九条  处级干部年度测评主要是从德、能、勤、绩、廉等方面对干部综合素质和整体表现进行评价,采用个人述职述廉、民主测评的方式进行。

第十条  处级干部在本单位(党支部)全体教职工会议上作述职述廉报告;报告在网上公布并接受监督和测评。民主测评包括校领导、本单位教职工、处级干部之间三个层面,权重按表3计算。

3:处级干部年度考核得分权重分配表

考核对象

量化得分构成

权重

处级干部

单位年度工作业绩量化得分

40%

民主测评

量化得分

校领导班子成员

30%

本单位教职工

20%

处级干部之间

10%

第十一条  本单位教职工测评层面中,处级干部的测评范围为:独立设置党委(党总支)的,参加测评人员为本单位全体教职工,实际参加测评的人员原则上不少于75%为有效;离退办参与测评的人员应不少于30人。由多处室组成党委(党总支)的,以党支部为单位,参加测评人员为本党支部所辖处室全体教职工,实际参加测评的人员不少于75%为有效。

第十二条  在不同单位担任多项职务的处级干部,一般在承担主要工作职责的单位进行考核。

跨部门设置的专职党组织书记的单位年度工作业绩得分,取党组织所辖各单位工作业绩平均值。

新提拔任职和交流任职的处级干部,新任职务已满半年的,按新任职务考核。新任职务不满半年的,按原职务进行考核。

经学校批准派出学习、培训或执行其他任务的处级干部,外出时间不满半年的,在本单位考核;外出时间超过半年的,由学校参考前往单位提供的工作鉴定情况进行考核,确定考核等次。

第四章   科级干部年度考核

第十三条  科级干部的考核采用个人述职述廉、民主测评的方式进行。述职述廉报告在网上公布并接受监督和民主测评,民主测评的范围为本单位领导、本单位教职工。

第十四条  本单位领导指本单位处级干部;本单位教职工,指本单位或党支部所在处室全体教职工,实际参加测评的人员不少于75%为有效。支部内处级干部为非本单位科级干部评分时,考评权重与一般工作人员相同。各层面测评的具体权重按表4计算。

4. 科级干部年度考核得分权重分配表

考核对象

权重分配

科级干部

本单位领导

50%

1名正职或2名正职

平均分配权重100%

2名正职1名副职

正职平均分配权重80%,副职权重20%

其他情形

正职平均分配权重60%,副职平均分配权重40%

本单位教职工

50%

第五章  考核等次

第十五条  干部年度考核等次由学校党委常委会参考测评结果,综合考虑各方面情况研究决定。

第十六条  二级单位考核成绩总分在70分及以上的,可评定为合格及以上等次。单位考核成绩总分在70分以下的,应评定为不合格等次。

第十七条  干部年度考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格,按教学单位和机关教辅单位两个序列分别排名。优秀指标按比例分配,总数一般不超过15%。干部年度考核成绩总分在70分及以上的,可评定为合格及以上等次;60分及以上、不足70分的,应评定为基本合格等次;总分不足60分的,应评定为不合格等次。

第十八条  处级干部考核优秀者名单,由党委组织部提出建议。科级干部年度考核优秀者名单,由二级党组织以科级干部年度考核成绩为重要参考,综合考虑所辖处室实际情况,研究提出后报党委组织部审核。处、科级干部考核优秀者名单,由学校党委常委会研究决定。

二级单位或干部本人在学校重大专项工作中表现出色,或某项工作具有显著特色或重要创新,或推动综合改革取得重要进展,或在某些方面获得重要荣誉,经学校党委常委会研究,可直接确定为优秀等次

第十九条  有下列情况之一的干部,年度考核不能评定为优秀等次。

(一)不重视政治建设、思想建设的,具体表现有:参加上级干部理论考试成绩不及格,或未按要求完成干部在线学习任务,或参加学校会议、集体学习等无故缺勤,或对学校布置的工作经审定完成质量较差的;

(二)所在部门工作人员受到党纪政纪处分或被问责,或所在单位被问责,干部本人负有责任的;

(三)因个人工作原因或违规违纪被批评教育或组织处理的,或正在接受纪律审查的;

(四)所在单位工作业绩考核得分排在相应序列后1/3(含)的;

(五)不能评定为优秀的其他情形。

第二十条  对以下情形实行一票否决,干部年度考核等次直接定为不合格。

(一)本人违规违纪受到党纪政纪处分,应确定为不合格等次的;

(二)因工作失误给学校和本单位造成不良影响或严重损失的;

(三)庸懒无为、落实学校工作部署或推动重点工作不力,在师生员工中影响恶劣的;

(四)拒不服从工作安排、不履行岗位职责的;

(五)应当实行一票否决的其他情形。

第六章  考核结果使用

第二十一条  二级单位年度工作业绩考核结果作为单位评先评优的重要依据。考核在本序列后1/2(含)的二级单位,一年内不得参加先进处、科室评选。考核为不合格等次的二级单位,督促领导班子加强整改;对主要负责人应当进行批评教育或诫勉谈话,必要时进行组织调整。

第二十二条  干部年度考核结果作为干部选拔任用、奖惩以及评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的,予以表扬鼓励。年度考核等次为基本合格的,视情形进行提醒谈话或诫勉谈话或组织调整,一年内不得评先评优。考核等次为不合格的,视具体情况分别作出责令辞职、免职、降职等组织处理。考核排名在后5%(含)的干部,对其进行约谈,一年内不得提拔使用。

第二十三条  根据干部考核结果等次,按照学校有关规定,执行工资津贴及其他奖惩发放。

第二十四条  纪检监察部门对考核过程实施监督。支持、鼓励师生员工监督考核工作。校党委将对举报、申诉情况按职权范围及时调查处理。违反考核纪律的,要视其性质、情节和造成的后果,给予批评教育直至纪律处分;经认定失实的考核结果无效。

第七章   

第二十五条  本办法由党委组织部负责解释。

第二十六条  本办法自201811日起施行。

 

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